退職管理をフレームワークから作り直す（５） 退職予定者の補充及び人事異動や職務編制の変更などによる業務の引き継ぎといった形で退職者が出た後の組織的な対応を行うと同時に、組織の外における退職者が出たことによる影響を評価し適切な対応策を打ち出すことも必要です。これを採用市場におけるレピュテーションマネジメントと呼ぶことができます。...
より激しく変化する事業環境に適応するには（５） 前回述べたように、事業環境の急変に適応するには、経営者自身が事業環境の急で激しい変化に適応していくマインドセットをもち、必要と判断する方策を自ら考えだし、いくつかの選択肢の中から意思決定して実行していくことが必須です。...
より激しく変化する事業環境に適応するには（４）...
より激しく変化する事業環境に適応するには（３） プランAを実行しながらそのオプションであるプランBも実行する可能性があり、その上にプランCを選ばざるをえない事態に直面することを前提に経営資源を活用するには、特に資金・人材・顧客基盤についてしっかりと把握しておくことが求められます。 経営資源のうち、何はともあれ、現金が最も重要です。...